Нематериальные способы мотивации персонала: 9 практических примеров 


В этой статье мы расскажем о нематериальных способах мотивации, которые помогут вам побудить ваших сотрудников работать с огоньком и вдохновением. Вы узнаете о 9 самых действенных и эффективных примерах нематериальной мотивации и способах применения.  


Одним из мощнейших и действенных инструментов в управлении персоналом является мотивация. Известный факт, что основным мотиватором у сотрудников считаются деньги. Приличная зарплата, регулярные премии и бонусы достойного размера способны быть сильным мотиватором, который и специалистов удержит в компании, и производительность труда увеличит.

Но что делать компаниям, у которых нет возможности регулярно баловать своих сотрудников таким затратным способом? В этом случае хорошей альтернативой будет нематериальная мотивация персонала. Правильное ее использование и применение ничуть не хуже материальной мотивации.

Многие работодатели, зная о существовании нематериальной мотивации, не используют этот ресурс и на четверть, ограничиваясь парой банальных способов нематериальной мотивации. В результате, не получая желаемого эффекта, принимают решение и вовсе не заниматься этим неблагодарным делом.


В этой статье мы пошагово разберем примеры нематериальной мотивации персонала, чтобы вы смогли применить их на своем опыте и получить желаемый эффект.

Почему не работают способы нематериальной мотивации сотрудников?

Использование одного способа нематериальной мотивации и внедрение его в компанию не редко приводит к поражению и недовольству сотрудников. Каждый сотрудник организации индивидуален, а значит мотиватор у каждого свой. Стоит учитывать и возраст работников - то, что для молодых будет хорошо, то для более старшего поколения, скорее всего, будет воспринято в штыки или, в лучшем случае, нейтрально.


Не нужно стричь всех под одну гребенку и пытаться «осчастливить» одними и теми же способами. Используйте общепринятую типологию поколений «X, Y, Z». Ценностные ориентиры разных поколений существенно различаются.


Учитывая и применяя типологию поколений, вы найдете ключик к своим сотрудникам независимо от их возраста. Индивидуальный подход к каждому работнику (категории или группы работников) с соответствующими способами нематериальной мотивации помогут держать сотрудников «в тонусе», повысить производительность труда и улучшить атмосферу в коллективе.

Примеры нематериальной мотивации сотрудников

Способов нематериальной мотивации персонала намного больше, чем может показаться на первый взгляд. Но прежде, чем приступать к реализации любого из способов, стоит определить, нуждается ли в этом каждый из сотрудников или нет.

Например, молодой и активный коллектив предпочтет совместное проведение досуга. Боулинг, картинг, поход и т.д. Старшее поколение оценит возможность получить дополнительный выходной или путевку в дом отдыха.

Обучение персонала

Квалифицированными специалистами с хорошей зарплатой просто так не становятся. Всему нужно обучаться, а это время и деньги. Поэтому возможность получить знания и повысить свой профессиональный уровень высоко ценится среди сотрудников.


Обучение можно провести о продуктах или услугах, которые ваша компания реализует. В роли преподавателя попросить выступить опытного и знающего сотрудника, которому непременно польстит такое доверие и признание руководителя. Чтобы все остались довольны обучающим процессом, выдавайте сотрудникам сертификаты о прослушивании семинара / тренинга / курса. Такая мелочь может усилить заинтересованность сотрудника. Согласитесь, гораздо приятнее, когда ваше потраченное время и полученные знания зафиксированы на бумаге, что в дальнейшем может пригодится.


Если по каким-либо причинам в вашей компании невозможно реализовать такой формат обучения, то существует еще масса возможностей того, как нематериально мотивировать персонал при помощи обучающего процесса:

Организуйте для лучших на ваш взгляд работников, в которых вы видите потенциал, стажировку или возможность перенять знания у более опытных сотрудников. Назначьте кураторов и прикрепите к ним по одному или несколько учеников. Такой подход стимулирует вовлеченность сразу с двух сторон. Те, кто преподают чувствуют себя нужными и важными, а те, кто у них учится, ощущают уверенность и веру в свои силы, ведь в них поверили вы!


Предложите сотруднику, который в совершенстве знает иностранный язык или компьютерную программу, поделиться своими знаниями с коллегами и преподавать свой предмет в определенное время взамен на дополнительный выходной (как вариант).

Данный способ нематериальной мотивации успешно практикуется во многих российских компаниях. Основная задача здесь сделать процесс обучения не вынужденно-принудительным, а интересным и полезным, чтобы сотрудники сами хотели принимать участие в таких мероприятиях.

Дополнительный выходной

Высокий темп современного города, работа, учеба и дела. Мы все куда-то спешим, стараемся все успеть, а свободного времени от этого больше не становится. Его катастрофически не хватает на друзей, семью или просто отдых.


Один из способов нематериальной мотивации, который ценят сотрудники – это дополнительный выходной. Этот способ можно использовать как отличный мотиватор для персонала, предоставляя возможность дополнительного выходного за выполнения плана или проекта, за переработки, или лучшему сотруднику месяца. Поощрение может быть за любое достижение работника и без удара по карману компании.

Таким способом работодатель стимулирует производительность, а сотрудник имеет возможность получить выходной среди рабочей недели и использовать его как душе угодно.

День вне офиса

На самом деле это может быть и два дня в неделю, и неделя в месяц, в зависимости от возможностей и желания компании.

Продолжая тему высокого темпа современного города, нельзя не упомянуть про пробки на дорогах или давку в общественном транспорте, что весьма сильно изматывает, отнимает много времени и сил. По статистике, сотрудники, которые тратят большое количество времени на дорогу до офиса, чаще увольняются. И дело не в том, что их не устраивает зарплата, коллектив и т.д., а в том, что люди просто устают.


Предоставив возможность своим сотрудникам в какой-то день работать из дома это еще один эффективный способ нематериальной мотивации, который успешно прижился в категории сильнейших мотиваторов. Но, к сожалению, использовать такой способ могут не все компании, в связи с спецификой бизнеса и занимаемой должностью сотрудника.

Доска почета, грамота, письменная / устная благодарность

Многие компании, в том числе не безызвестный Макдональдс, использует незамысловатый способ для поощрения своих сотрудников – раз в месяц выбирается (по своим внутренним критериям) лучший сотрудник, чья фотография в рамочке красуется на кассе.

Многим людям, особенно сотрудникам крупных компаний, где их персона мало заметна, просто необходим дополнительный стимул, знать, что их видят и ценят для них очень важно. Что их вклад в компанию не просто, как само собой разумеющееся, а их фигура значима для компании.

Иногда достаточно похвалить человека за какую-либо сделанную работу, чтобы он еще больше окрылился и был готов из кожи вон вылезти, но доказать, что он лучший.


Сюда же относится и публичная благодарность. На общем собрании сотрудников, совещании или при другом удобном случае, руководитель лично и в присутствии коллег объявляет благодарность сотруднику. Если по каким-либо причинам у вас нет возможности собрать сотрудников, чтобы похвалить кого-то одного, можно опубликовать благодарность на корпоративном сайте компании или использовать стенд (доска почета).


Такой способ нематериальной мотивации можно сделать традицией в компании, где, например, по пятницам говорить слова благодарности за заслуги в текущих проектах, ведь все задачи, пусть даже небольшие, очень важны для достижения глобальных успехов.

Комфортное рабочее место и офисное пространство

Еще один банальный, но при этом часто игнорируемый способ нематериальной мотивации.

Работая на скрипучем стуле, за маленьким столом в проходном и душном месте мало кого воодушевит на подвиги. Более того, скорее сотрудник почувствует себя ущемленным и недооцененным, раз его усадили в самую … далекую точку.


Было даже проведено исследование силами HeadHunter, которое показало, что более 90% опрошенных отмечают прямую связь между удобством рабочего места и эффективным качеством выполняемой ими работы. Основная часть опрошенных отметила, что в комфортных условиях улучшается самочувствие, качественнее выполняются рабочие задачи. Рабочее место повышает настроение и позволяет лучше концентрироваться, и решать профессиональные задачи. А также, комфортные условия свидетельствуют о заботе начальства о работниках.


Стоит позаботиться об элементарных вещах. Удобный стул, стол. Рабочие места сотрудников расположить таким образом, чтобы никто не сидел в проходе или спиной ко всем. Сидеть прямо напротив двери тоже не очень приятно – каждый, кто заходит в помещение, автоматически воспринимает тебя как справочное бюро. Наличие кондиционера это уже не роскошь, а скорее необходимость. Правильное освещение. Если есть возможность, можно установить очиститель воздуха.

Иногда требуется ввести и ограничения для сотрудников, чтобы сохранить комфортные и удобные условия работы для всех. Личные телефонные разговоры или бурное обсуждение коллег прошедшие выходные, включенное радио или музыка, прием пищи на рабочем месте – все это является раздражителями.


Если сотрудники вам ничего не говорят, то это не означает, что их все устраивает. Возможно, они просто стесняются и тихонечко подыскивают себе новое место работы.

Развлечения внутри компании

Многие всемирно известные корпораций пришли к такому способу нематериальной мотивации сотрудников. Все они оборудованы так, чтобы максимально комфортно было не только работать, но и отдыхать.


Так, «Мейл» создал для своих сотрудников площадку, где можно сбросить напряжение и поиграть в футбол и баскетбол. Обзавелся собственным флешбаром, где любой сотрудник компании может сделать себе свежевыжатый сок и подзарядиться витаминами.

В офисе «Гугл» есть свой тренажерный зал и даже капсулы сна. Массажные кресла, массажист и преподаватель по йоге. Рабочий день не был бы таким эффективным, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.


Далеко не все компании могут предоставить такие условия своим сотрудникам, поэтому предлагаем вам альтернативные способы нематериальной мотивации в виде развлечений.


Снять напряжение и немного отвлечься от рабочего процесса поможет настольный теннис, мини-футбол или игровая приставка. Вариантов развлечений в офисе предостаточно, главное немного креатива и свободного места. Можно провести опрос среди сотрудников и узнать, что бы им самим хотелось. Это беспроигрышный вариант. Более того, такой подход вызывает ощущение у сотрудников, что их любят и ценят, а атмосфера становится менее напряженной и более дружелюбной.

Неформальные награды и общественное признание победителей шуточных конкурсов

Нетривиальный пример нематериальной мотивации, но весьма эффективный. «Лучший по профессии», «Скоростная уборка», «Настоящий спортсмен», «Некурящее подразделение» и другие.

Публичное объявление итогов и награждение на общем собрании придаст важности такому мероприятию. Повеселит и развлечет сотрудников. Главное никаких обидных номинаций.

Мотивирующие совещания

Иногда для поднятие корпоративного духа, заряда позитивными эмоциям и боевого настроя достаточно небольшой пятиминутки перед началом рабочего процесса. Поддержка со стороны руководителя с мотивирующими напутствиями и верой в свою команду творит чудеса.

Выбор рабочего времени

Еще один хороший способ нематериальной мотивации работников, но почему-то не часто встречающийся – это предоставление сотрудникам выбора рабочих часов. Речь идет о разумных интервалах.


Так, например, начало рабочего дня можно выбирать в интервале с 07:00 до 11:00, а конец рабочего дня, соответственно, с 15:00 до 19:00 часов. Данный способ не требует от компании никаких затрат, а для сотрудников это хороший стимул и возможность успеть в рабочий день сделать свои личные дела. Для кого-то работать по определенному графику просто необходимо, чтобы суметь развезти детей по садам/школам/секциям.

Для остальных появляется шанс утром сходить на фитнесс или просыпаться позже, что актуально для «сов», у которых плодотворные рабочие часы начинаются во второй половине дня.


Такой пример нематериальной мотивации активно практикуют западные компании и, как, показывает практика, весьма удачно. Один из плюсов, как отмечают такие компании, это то, что сотрудники стали меньше отпрашиваться с работы, т.к., благодаря такому графику, успевают совместить дела и работу.

Чтобы подойти к мотивированию более адресно, можно запустить в компании такой проект, как «копилка идей для мотивирования» - когда сотрудники сами предлагают варианты, и, с учетом данных пожеланий, HR-специалисты и руководители выбирают наиболее интересный, доступный и разумный вариант.


Нематериальная мотивация работников разнообразна и насыщенна, при грамотном ее использовании можно достичь высоких показателей. Эмоциональный подъем подчиненных – это основная составляющая их продуктивности, а также, залог лояльности к организации. Главное учитывать потребности и возрастную группу, к которой будет применяться та или иная нематериальная мотивация.



МЕЖДУ ПРОЧИМ ..


Оказываем услуги массового подбора персонала на эксклюзивных и выгодных условиях. Стоимость подбора в нашем агентстве от 8 900 рублей за неограниченное количество принятых сотрудников! За подробностями проходите вот сюда.

© 2012-2019 Кадровое агентство по массовому подбору персонала Mass Recruitment